这时又有网友问
：“网络泡沫化到现在，差不多一年多的时间了，从以前的过渡膨胀，过渡引
资金到现在冷清的状况，您
觉新的网络环境会变得怎么样？”
童家危说：“互联网或电
商务行业，或者还不能称其为行业，与其他传统行业不一样的地方，就是受
纳指的
晴圆缺的影响非常大。纳指几乎左右了电商务，或者互联网行业发展的程。目前所存在的泡沫，也是由于盲目地投机所造成的。这类盲目的投机，导致了经营互联网的公司，也采取了洋冒的方式。”
“这次的振
调整，我觉得远远没有结束。这么
幅的调整，一般需要三到五年的时间。我估计纳指的回调，个人看法需要三年左右的时间。那个时候是电商务回
的时候，也是更健康的时候。”
“今天是在电商务当
投资，或者说投机的最好时机。也就是说相当于大家买票的时候，买低不追
。”
“那么，我如果有钱投资，我会这个时候介
，我没有钱投资，我会这个时候创立公司。然后是有苗不愁
，等着大
回来的时候，
涨船。”
网友又问：“近来宝岛趋势科技的一个ceo，在商业周刊上发表这样一句话，未来将是终端对终端的世界，b2b将泡沫化。经过一年多的重新洗牌，您觉
一步电商务，b2b发展模式将会是怎样的方向？”
童家威说：“什么c2c，e2e，大家唱的都是共产主义的调，无论是宝岛还是国人。一步的发展我认为还是b2b。最现实的模式还是提供增值服务，卖铁锹。从
易佣金当赚钱。”
“我觉得在华国起码要五年的时间，因为基础设施，比如说支付
系，安全系，
送系都没有实现。我个人看法是在b2b当
是最现实的一块。”
“第二在今后的几年，会与宽带结合在一起。那么华国宽带的普及率很快会赶上国，韩国目前是全世界宽带普及率最的国家，大概是50
。这里，是需要政府的大力支持与鼓励的。”
华国将来对宽带网的建设，我觉得是对电商务，尤其是互动
的谈判、支付会有极大的帮助。”
又有网友说：“就您个人的理解来看，华国目前电商务领域，最致命的缺陷是什么？您觉怎么样去弥补这些缺陷？现在有这样的说法，华国的传统贸易规则不健全，你去
电商务的话，有可能现羊
没吃到，惹了一
的
况。您对他的缺陷怎么看？”
童家威说：“大家提过很多华国电商务市场没有到来，或者不成熟，不现实的
的理由，比如支付系，送系的安全等等。如果我来看的话，更层致命的问题有两个层面。”
“第一还是华国的二板市场，风险几乎是空白。因为任何一个新的技术发明，在成为一个产品，在形成一个行业，在形成一个可以影响生产关系的生产力之前，都是供给推动需求。然后随着需求的一步的扩展，反过来再拉动供给方，这时导致了供给方的竞争，和服务的一步完善。逐渐形成了一新的行业。”
“目前华国的供给方，也就是电商务的服务方，还缺乏最基本的发展源泉，也就是说，风险资本和二板市场。”
“这样一来，华国电商务的发展，很大程度上依赖于国外的风险基金，也就是纳指，变成了纳指打一个
嚏，过几个月以后，我就要把我山城办公室，一个
本不知什么是纳指的人炒掉，会影响他家里夫妻关系的和谐。”
“纳指指数的变化，对华国的影响是这么大。如果期靠需要引国外的风险基金，只有到境外的纳指上市的法，我觉得华国电商务的发展步伐不可能加快。”
“第二个层面的致命问题是文化方面的。西方人，尤其是国人，用电脑键盘，英文字母，从小就会，他的语言系都是这结构。国的八九十岁的老太太也会敲键盘，为什么？电脑现以前她用打字机。让我爷爷
用电脑键盘就成了问题。还不要说在企业当四十多岁的年
心领导人，敲键盘，敲文，敲拼音，敲五笔字型都是问题。这是国人生意另外一个问题，也是与文化相关的，就是喜
面对面生意，因为经营环境的不规范，法制不健全，大家还是在我信任你的基础上才可以生意。”
“要信任你，要么见你，要么通电话。大家生意大大依赖于传统的电话、面对面、传真的方法来生意。这是与电商务的发展相违背的，电商务是不受地域限制的。这是华国电商务发展，赶上欧发达国家的最心的层面的问题，而不是其他方面的问题。”
“其他方面的障碍都可以通过提供好的服务，培养大的需求，反过来拉动这个行业的服务准来实现，用经济手段和市场来调节。”
这时候又有网友问：“离开商网之后，您多次提到过文化上的冲突问题。从您自己的观
来看，外文化的不同，对企业在
理上的冲突，有什么看法？它很致命吗？”
童家威非常肯定地说：“很致命，这就是我为什么提三明治的说法，如果是一个大型外资企业，华国可以沿袭国的法，华国的员工要让自己适应它的模式，但是像本土化的创业型公司，引风险基金，一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。我举一些例，第一，我们华国人，往往是有能力的人，恰恰是一个创业型的人。他们有思想，肯吃苦，有能力，他们现能力的方式，往往是把结果给你。”
“作为公司领导人，也不需要过多地过问实现的过程。就像我们全国人民都很尊敬的那一位老人说过的一句话，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。这有能力的人喜接受挑战的任务，希望给他的任务是一个完整的，而不是局
的，看不到全貌。”
“而西方人，尤其国人，是在经历过将近上百年工业社会的发展，人们对社会分工的理解非常透彻，就像早期卓别林的电影，
线引以后，卓别林每天只看一件事，就是拧螺丝钉。让国人拧一个螺丝钉就不愿意
了，留来愿意拧的往往是没有创意，思想的人。”
“这时候引西方的理机制，引西方的理人才以后，他们对华国本土人才的看法，判断就与你有很大的了。第一，沟通没有把这个过程
理得很系统，结果再好，也没有用。那么他们很看重这个过程。”
“就是说，正确地事，比正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个，与国的理人员相比，华国的理人员，在沟通上
的时间是比较少的。西方人因为大工业经济的要求，及时地沟通，协同作战，团队
神，有一本能。华国一些有能力的人，往往喜单枪匹
，单刀赴会，这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”
“再一个例，民主与集的问题，华国的员工普遍看老板的脸
行事，也希望老板是一个比较有自信、有主见的、
的理人员。西方的理人员倾向于民主、公开的脑力振方式讨论，把华国的理层和
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