童家危说
：“我刚才已经提到，第一从理智上说我都能理解星浪董事会的
法，和黄志东自己的法。这里并没有谁对谁错的问题。只是不同的游戏规则在不同的地方，对不同的人采取了简单化的法，我认为
心问题是方式的问题。
又有网友问：“在黄志东事件
，您认为代表资本的新浪董事会的法合乎
理吗？请从资本的角度谈谈这个问题。
童家危回答：“第一，资本方董事有权撤换ceo，天经地义。第二，资本方撤换创始人类型的ceo方法过于简单。第三，资本方对以公司盈利没有达到预期的
平为理由，对创始人ceo提
辞职，或者是解职，我认为牵
附会。我相信换这些董事来ceo，恐怕业绩还不如被撤换的ceo，因为这些是真正的企业家。”
“第二，
纳指上涨的时候，没有人以盈利没有达到预期平来撤换ceo，纳指
跌的时候，所有的风险基金东，一
都对ceo的盈利准提要求，这是不合理的。任何一个公司的商业模式和盈利战略，都需要一个时间来实现。”
“打个比方说，你不能说今天
黄瓜，明天纳指掉了以后，把黄瓜
了，绿豆，无论是黄瓜还是绿豆，都需要一个时间，它有一个
大的时间，才能够
行收获。”
“这里面也反映了风险基金，受到纳指涨跌的影响，某程度上，把压力转到了创始人类型的ceo
上。”
网友又问：“您觉得双网如果由您自己全权运作，双网会是现在这样的结果吗？”
童家危说：“不会！如果由我全权运作，没有风险基金，商网恐怕还是在
圳的一个小庙里。我今天也没有资格，也没有人请我在这里跟大家对话。我恐怕一个月也就是拿两千块钱的人民币。”台的特邀网友不约而同的笑了起来。
“第二，我刚才说过，双网如果早一
把职业经理人请过来，公司的整
理素质我相信会更
。但是对盈利能力，我个人认为有人在公司会更好。因为我刚才说了，与这些职业经理人相比，或者说职业ceo相比，我的项是对国市场的理解，对客
的理解，和对市场开拓的能力。所以我相信如果在任的话，会对公司的尽快盈利有很大的帮助。目前我这
分的贡献是通过董事会的方式来实现的，而不是在日常经验当现的。”
又有网友问：“您目前对风险基金以及资本所表现的态度，是否会影响到您今后公司发展
资对象对您的评价，是否会影响商振网扩展速度？”
童家危笑了笑说：“我希望他们不要小肚
。我自以为是一个比较真实的人，也是比较客观的人。在公司
理和在董事会，以及在风险基本方的沟通方面，我从来不掩盖我自己的喜怒哀乐，都是真实的想法。如果风险基金因为我在公共场合，发表对他们的评价有所异议，那是说明他们不够专业。”
“不过我相信，我所接
的风险基金的领导人当，第一我们是朋友，第二他有他的游戏规则，我有我的个人准则。我相信大家会彼此尊重。没有人愿意跟虚伪的人打
。”
网友说：“”双网现在的调整、转型，是不是因为双网对电商务的概念理解太超前，还是双网的运作现问题？
童家威回答：“我不认为双网的运作现任何问题。第二，我也不知大家说双网失败了。大家不能因为创始人ceo离开公司，也不能因为是公司裁员，也不能因为是服务的主要对象发生了变化，就认为这间公司倒闭了或者失败了。”
我觉得双网把这三件事完了，实际上是变成了更健康的，更
凑的一间公司。在现有的公司的人力资源和资金资源的前提，我们开发了更多的海外的著名客，公司实际上盈利的时间段是加快了，而不是延了。”
“另外我谈一是不是模式超前的问题。b2b
这个商业模式，我认为当然是有些超前，就像大家说共产主义要实现，一九三几年的时候就有人提，但是我国还是社会主义初级阶段。”
“关键不是商业模式是不是太超前，是在实施当是不是有足够的灵活
，脚踏实地去实施。上次跟万科的黄石董事聊天的时候，说爬上珠穆朗玛峰目标是一致的，但是有不同的路。”
“双网从前期的对供应商的服务，把供应商的产品和公司信息搬的网上来，投
大量的资金开发这个国际易市场的平台，并在服务当产生一分的收，以及提升到今天，在现有的供应商资源和技术平台的前提，对买家行服务，盈利模式转向买家，是脚踏实地，一步一个脚印的法，我不认为双网在实施过程，有什么超前的现象。”
网友又问：“您对双网的竞争对手是怎样评价的？比如说环球资源、阿狸公司，石华开，谁会成为b2b的领
羊？谁能够帮助华国的供应商，扩展海外市场，寻求海外的真正买家？”
童家危说：“我希望老榕对我说的话不要产生个人不一致的地方。我觉得b2b当，双网是最有前途的企业。上次跟老榕聊天的时候也提到，他在8848经营b2b的期间是把双网作为号竞争对手，在此之前我们从来没有谈过这个事，两个人是仇人相见，分外
红，不会说是号竞争对手，一见面，谁也装作不认识谁，不把对方放在里。”
“环球资源和阿狸公司的负责人，也在多场合提到了，双网的商业模式和人员的素质问题。我觉得，早期的时候，在大家都在探讨b2b模式的时候，我们走了不同的路，有的是以建立球尾注，类似icp的法。有的是走了搭建平台，并以销售该技术平台和
件的方式行盈利。”
“也有把销售网上广告，和网广告结合在一起的法行盈利。双网是唯一的一家是以网上和网的国际贸易，和推广服务为华国企业服务的法。”
“我认为是把互联网革命地通讯工
，和国际贸易传统业务结合最密的一家。第二，双网在过去三四年发展过程当，积累了相当的经验，是最早开始通过互联网的手法，对国际上著名的买家提供现实服务的企业。”
“我认为在今后的电商务，从买家赚钱，通过提供增值服务的法。是最现实可行的一条路。而且，利
的空间会非常之大。我们为国际著名的五金公司斯坦利，积累了十个多月以上的经验，为它带来了一定的经济效益。”
“这些充分说明，这项服务符合了国际上著名企业，在华国行战略采购的总战略目标。综合以上几，我觉得双网是最有前途，成为真正意义上的b2b的电商务公司。”
章云峰觉得这并不难理解，双网毕竟倾注了童家危满腔的心血，尽他已经离开了，双网，但其实他还是很看好双网的未来发展。
这也不难说明，童家危其实是很不甘心愿离开双网的，他是被迫无奈，才离开双网的。
而且他的心还在期待着，有一天能够重返双网，重新掌控双网的
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