一月的日本仍然是
而叉寒冷。不过这并不能阻止日心女八
的过“要从战略上苑视敌人，但是要从战术上重视敌人。”虽然他有着足够的信心，将自己在日本的产业展壮大到足以令日本
件业的同行们为之叹为观止的地步。但是一想到就要面对这个前世里历史上最
寿的电视游戏平台公司，以及最有影响和有名的游戏平台生产商，是便携式游戏机平台的领导者。方明远仍然是心
沉甸甸地有些
不过气来。
越是了解任天堂的人，就越会明白，它的成功简直不可复制！在前世里。有几个关于任天堂的数据，令方明远记忆犹新，一直都没有忘记，员工只有八百余人的任天堂、曾经数次战胜像丰田这样的日本级企业，成为日本利
最
的公司。并曾经创造
公司每位员工平均为公司年创造一百五十万元的神话。令所有知
这一
的人都不禁为之惊叹不已。而它的游戏机。曾经在全世界销售数以亿计，仅仅在国。就
了三分之一以上的国家
。而它的王牌游戏“级
里奥。系列风靡全球刃个，国家。销售额商达近亿盒，全世界有着数以亿计的“级里奥。迷。总人数堪比华夏的国民人
。
虽然说，后来索尼和微相继家用游戏机领域，并各领风
三五年。直到最终与任天堂三分天
，但是在电视游戏这个领域里，谁也无法否认，任天堂才是
得最成功的。也是最耀
的。
“莲
，你也看看这些资料方明远随手将
分已经看过的资料递给了
旁的林莲，“这是一个你不得不尊重的公司，它的商业理念，值得我们为之借鉴。”
林莲也不禁有些动容，虽然说这些资料在
给方明远前，她已经看过了一遍，但是没有想到，除了少数几个人，如g本折一和麻生香月之外，似乎一直对日本人好
不多的方明远。会对一家日本公司给予如此的评价。
似乎看了林莲的疑惑，方明远轻声地慨叹：“对待人，不
是朋友还是敌人都要有一个。客观的认识，不三七二十一，是敌人就将他的全一切都视为糟粕丢垃圾筒的行为是最不可取的，也是最愚蠢的。就像当年朝鲜战场上的**人，一方面对志愿军的加痛恨无比。但是同时却又投
资来研究志愿军的战术战略一样。任天堂虽然是家日本公司，但是我们要是想越过它。就必须要先搞清楚，它为什么而成功”。
“那么它为什么而成功？。林莲好奇地问。
“第一，它家用游戏机市场早！当八十年代日本的其他企业对电视游戏机市场尚待观望态度时。任天堂在对市场需求行了
研究之后。
定而又迅地了这个陌生的领域方明远竖起了第一个手指
。林莲也不可能一直自己的秘书。日后终究会有一天要去独当一面，所以有机会教导她的时候，方明远从来都不会放弃。
“嗯，这我可以理解，吃螃蟹的第一人吗林莲了。
“第二，它抓住了行业展的关键。任天堂的领导，明确地提了“顾客需要的是好玩的游戏。这样的展理念。可以说，任天堂是当时市场上唯一剪地认识到顾客需要游戏的厂家。也正是因为能够从“顾客需要的是好玩的游戏。这样的角度思考问题，所以任天堂是最早认识到游戏件在展过程的决定x地位。你的游戏机再先，没有好的游戏，对于顾客们来说，那也只是一堆废铁。而要保证游戏件的优异。仅仅凭任天堂一家之力毕竟不够，所以任天堂在展之初就授权日本其他厂家开可以在任天堂机上玩的游戏，而且这其不乏j彩大作。畅销游戏带来了任天堂红白机的销售
浪，而红白机的畅销反过来更促了游戏件的畅销。这个政策最终展成为任天堂与游戏件开商的策略x联盟，对任天堂取得今天的地位起了关键作用“第三，它卖行业标准，并且一直延续到了今天方明远竖起了第三个手指。
“卖标准？”林莲微微地侧着，诧异地。这个名词她还是第一次听到。
方明远微微地一笑，所谓标准，是行业展的规矩和准则。前世里，在华夏九十年代末期，企业的层理人员里
行着一句话一“四企业卖苦力，三企业卖技术、二企业卖品牌、一企业卖标准那是因为越来越多的华夏企业在
辛茹苦拼死拼活地工作之后才现自己最终只不过是在产品的总利挣了个零，大全被国外的企业拿走了。这一经验教刮表明，标准会影响一个产业的竞争力。谁参与了标准的制定修订，谁就在一定程度上掌握了市场竞争的话语权，而成为竞争的领先者；没有标准话语权。就只能跟在别人后面跑，
不好还要因不符合标准拿不到市场通行证。缴纳昂贵的“学费
所以后来华夏的企业们也才开始注重投资研技术，从而千方百计地挤到产业的上游挣取有资格参与行业标准的制定。但是这又谈何容易！
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