映一周，但以其
碑和票房反应来看，相信不
一个月票房就会超过前者。
两
电影我都观看了，不得不承认，的各个方面都优于。不过我们要看到的是，的投资足够拍5，输得并不冤枉。
相比而言，我更喜
。这电影投资不大，
节环环相扣，导演镜
净利落，画面张力
十足。从某方面讲，它比更好看，喜看推理悬疑片的影mi不容错过……”
………………………………………………………………………………
不
如何说，让日本电影界再一次震撼了。先前王梓钧的还好说，至少是好莱坞电影，即便是输了，也是输给好莱坞，这还能让大多数日本电影人接受。但却彻彻尾十华语片啊，这无疑刺痛了一些人的神经!
半个月以后，上映20多天的的日本票房成功突破两亿日元大关，并且在总票房上掉了已经上映一个多月的，暂时排到1976年的年度票房宝座。
亚洲电影发行公司。
桥三郎的秘书河源智
满脸兴奋地走
来他的办公室，说
：“社
，关西地区的福则院线和大岛院线的负责人刚刚打来电话说，他们想要上映。”
“我们承担了大量的宣传费用，只给院线和影院4成的分成，他们愿意吗？”桥三郎问。
河源智：“他们希望能够再谈谈。”
“告诉他们，不用谈了，想要拿到片，最只能给他们4成利
，不然我们会亏本。如果他们要找我亲自面谈，就说我很忙，没空”桥三郎笑。
“是，社”河源智躬
退去。
“哼半个月前，我主动联系你们，给45的利分成也不，敬酒不吃吃罚酒。”桥三郎冷笑。
如今日本的片，院线分成大概是5到10，影院分成达50，留给发行和制片方的利只剩
40左右。也就是说，王氏电影公司和亚洲电影发行公司加起来，来能分到日本票房40的利。
王梓钧当然不乐意，他现在已经huā了几千万日元的宣传费了，抛开发行公司百分之十多的分成，他只能拿到可怜的两成多。
也就是说，如果在日本的票房能够有5亿日元，那么王氏公司最多赚到一亿多日元，刨开几千万的宣传费用，剩的也就几千万，折算来能够有1千万台币的收
就烧香了。
而且，的日本票房如果不能够达到5亿日元，要是票房太少，王氏公司估计会白一场。
王梓钧这边bi着要抬制片分成，桥三郎就只能压院线和影院的利，这也是一开始某些院线不愿意上映的原因。理由很简单，凭什么啊，以前的惯例是影院一方就能拿到50，现在和院线分才能拿到40，这不是坑爹是什么？
事实上，这个惯例
院线和影院合计60的分成本就得离谱，这也是日本电影市场低靡期，院线和影院提自利，同时也是保护本土影片的调节措施。正常况，影片院线和影院总分成一般是45到48，像桥三郎说的那样只给40，其实院线那边还是有得赚的。
在掀起票房风暴后，那些原本没和桥三郎谈妥的院线，这时也后悔了，才纷纷来联系桥。
不来谈不行啊，由于其剧非常
引人，还能保持着较的上座率，可却因为的狙杀观影人迅速降。没办法，两影片同类型，俗话说货比货得扔，拿到一起一笔，原本还不错的就好像完全不能
一样。
这些天，那些没有上映的影院，已经被影mi骂了不知多少次了。
………………………………………………
秘书河源智与两家院线的负责人在电话里说了半天，对方就是不肯松，两家院线的人坐不住了，当天晚上直接跑到桥三郎的家里，最终将分成谈到43。至于这43，院线与影院如何分
，那就是他们自己的事了。
桥三郎现在已经不担心票房的事，而是忙着收拢恢复以前的桥院线。想当初，桥院线最辉煌的时候，一共有100多家影院，可惜后来亏损严重，大多数盟友都背离他而去，如今只剩31家，而且其有二分之一还是他自己的。
的
映，无疑给了桥三郎一个念想，那就是借此把院线的影院数量恢复到50家以上。
而事实证明，现实的回报远超桥三郎的预想，在他透lu自己掌握了港台地区多家电影公司的片源后，立即有数十家影院有意向加他的院线联盟。
在院线建设这一
上，加盟是最常见，也是最有效的。像嘉禾院线，其大分就是邹文怀的电影成功后，拉拢的散
影院。
另一
就是邵氏这底雄厚的电影公司，其院线的很大一分影院，邵逸夫都掌握着所有权或者分
份。王梓钧的王氏院线这是这个路数，旗院线近乎八成的影院都是收购而来，其蛮横程度让同行无比震惊，不知王梓钧这厮上哪来这么多现金。
………………………………………………………………
自尊心脆弱的台湾媒
在获知了日本那边的消息后，立即变得自豪爆棚，纷纷
捧王梓钧在国际电影市场的又一次胜利。
“据悉，我国大导演王梓钧先生的大片，在日本获得了空前的成功。如今票房已经达到了两亿四千万日元，远远超过同时期上映的日本其他影片，居票房榜首的冠军之位。日本电影界的导演纷纷称，说王梓钧导演是电影界少有的天才，希望以后能与王梓钧导演合作……”
王梓钧放手的报纸，一阵好笑，这些台湾报纸的记者也太会了，幸好没说黑泽明看了电影后来台湾求见他。
“什么新闻那么好笑？”林凤
款步走过来，挨着他的肩说。
“没什么，有人在夸我呢。”王梓钧伸手一拉，将林凤带到自己怀里，坐在他的tui上。
林凤瞟了一报纸，笑：“哈哈，原来你在这里
ql请记住本站地址http://m.quanbl.com