李齐希望李旭晖全职加
阿狸公司，而不仅仅是
些帮忙
质的培训。但后者此前的职业生涯
没那么多冒险
彩。当同事们纷纷随着宝岛企业前往大陆
就时，这位环球资源的销售经理却一直待在宝岛。
直到互联网蕴
的财富和未来气势冲击了全世界的
球后，一九六零年
生的李旭晖才打算改改自己的职业轨迹。
李旭辉念
很简单，他想找一个有机会ipo的电
商务公司。
据他的检索，阿狸公司虽然在电商务公司算不上先发，但网站的
作界面
不错，其创始人
文新近还上过《福布斯》全球版的封面。
李旭辉认为，若将阿狸公司引宝岛，多半会在宝岛的外贸市场有所发挥。为此他一面联系阿狸公司的相关人等，一面辞去了环球资源的工作。
恰逢阿狸公司cfo蔡从庆赴台，于是李旭晖被蔡从庆邀请，去杭城西湖国宾馆参加公司决策层的会议。李旭辉以代理商前往总
拿授权的心态，观
了阿狸公司最重要的公议。
李旭辉一边想着电商务在宝岛的发展前景，一边目睹着那几天里，阿狸公司人看似混
的争论，在华供等产品上画了个句号。
让李旭辉决定前往杭城工作的决定因素，是李旭辉在阿狸公司的各分公司培训期间，
受到的发展潜力。
与之相比，宝岛的人力成本过，市场也过于狭小。在二零零一年初，李旭辉放弃了被延宕的，把阿狸公司引宝岛的计划，以销售总监的
份前往杭城。
值得一提的是，阿狸公司的新o官名生也到任了。官名生是1月8号上岗，第五天，他便督促文等创始团队，据自己犯过的错误，来决定弘扬什么、反对什么，并将使命、愿景、价值观梳理成
文字。
随后，彭
去跟门经理们一起，将
心理念
公司的规章制度去。在此之前，阿狸公司并无掺了价值观和使命的行为制度，仅有一个“可信、亲切、简单”的六字方针。
这次梳理，不仅仅关乎人数开始膨胀的销售团队，更重要的是奠定了阿狸公司的发展基。对一个商业组织而言，使命解决的是其对自存在的困惑，它的回答往往超越于赚钱之上，这对公司的发展方向，和人员士气有极
的引导。愿景，则可以理解为该组织在现实的目标。
价值观则是大家共同遵循的行为规范。若价值观相同，企业努力实现自己的目标时，无疑会事半功倍。若是有心建立百年基业，这些看似虚
脑的形象工程，的确是万里
征的第一步。
官名生有此认识，又源于其在华国区的十五年工作经历。是一家在百年间完成了多
自我更替，以人力培养和恪守心理念著称的工业集团。官名生向文分析的成功时，即认为价值观和使命发挥了重要作用。
官名生的第二个动作，是
脆利落的裁员撤站、整饬运营。很快，官名生将阿狸公司的月运营成本，从大约一百六十万
元降至五十万元。为阿狸公司赢得了
息的时间。
一天，文告诉官名生，自己的梦想是跟的传奇ceo杰克·韦尔奇平起平坐，他对官名生说
：“如果有一天我见到他，我要谢他培养了你来帮助阿狸公司。”
官名生带来的震
，并未影响销售线的
展。彼时阿狸公司销售线的
理架构，已渐趋完整。除了李齐，李旭晖这两位“所有人真正的师傅”孙彤宇承担了类似于销售运营的岗位，负责提供市场策略、后勤支撑等。不过，一线销售团队仍
于毫无章法的状态。
他们的人数不过二三十，业务范围却是全华国。这样一来，他们选择客
时理所当然的带有偶然，并且浅尝辄止。雷雁群的遭遇堪称典型。因为雷曾在jh市代的县级市永康市开发过一个客，于是他跟同伴决定跑去那里碰碰运气，那地方不错，
企业比较多。
一周后，他俩回来告诉俞朝翎说：“老大，永康的企业我们已经全扫光，没有企业可以跑了。”俞朝翎心里想着那就算了，另选一地。但李齐否决了他们仨的想法。李齐相信，照这个逻辑，一年之
他俩就可以跑遍全国。
于是雷雁群等人跑去永康待了一个月。签
几个供后，他俩又跑回杭州说：“老大，真没了，我们已经坐着拖拉机去过农村，没企业了。”
李齐劈盖脸的骂：“二零零零年家家都有电视机了，那些电视机厂是不是应该全倒闭？但虹每个月还产那么多电视机，想想看你们啥问题？”
雷雁群跑回永康又待了一个月后，又向俞朝翎诉苦：“真没客了。”
终于，李齐认为再听到俩人类似言语，就应当开除他们。大概从2001年起，雷雁群等人只好扎永康，向驻守金华的区域经理俞朝翎汇报。他们都被人叫伟业团队。
一般而言，在确定单个销售的效率、产能、作业模式前就向其他区域扩张，除了陡增象之外毫无意义。李旭晖便将全国划分成
镇、金华、杭城等销售区域，不允许销售员随意跑。陆兆禧即为镇区域的销售经理。
但要这批菜鸟扎去，也不容易。客对于阿狸公司、华供和互联网的理解，仍然颇为初级。
而且不光是销售技巧，阿狸公司的销售员，对外贸和客所属行业的
程度，也远逊于环球资源。由于前者任务是覆盖区域的所有企业，而后者是
行业给该城市的销售员分，这使得二者的差距还可能加大。
如果专业度的满分为10分的话，环球资源销售员的专业度可打8分的话，他们只有两分，阿狸公司都是一帮不懂的人在销售。环球资源的人又会销售又会专业。他们对买家的行为分析，真的是厉害。
李旭晖有对应之策。他尽力给销售员传授销售话术，比如“环球资源就像老城区，是很
闹，但地段很贵，驻也很困难。阿狸公司就好像一个新城区，将来的机会不可限量，地价还便宜。在阿狸公司先占一席之地，未来的升值空间就大了……何不两个都试着？”
相较而言，李旭辉的另一举措意义更为远。他鼓励销售将遇到的问题带回公司，大家群策群力解决心的困惑。
自己对华国供应商有什么怀疑？讲。你不讲，客就会讲来。你讲来，然后整个团队一起讨论，集思广益。在这个过程当，大家会提很好的解决方案。我们呈现事实，不去骗人。要真实的说华国供应商有哪些卖
，竞争对手有什么问题。”
每次开会不用设置很多话题，一天解决一个反对问题足矣，但李旭辉
持已解决的问题要录题库。
完全靠他们自己解决了问题，大家的能力就会提升，会有自信。一次他见到客，会不得客提反对意见。李旭辉将这
群讨论，视作一次培训。
一旦有人签单，李旭晖便要群发“xxx今天签了一家华国供应商……过程是……xxx你太
了”之类的战报短信和邮件，并且发动边的人跟帖。与战报文化类似的标语、号、队呼也被李旭辉一并引。
在李旭辉看来，此举可让所
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