目前国
企业还没有市场
这个说法，宋援朝在原来一分厂时期把供销科一分为二，同时分离了供销职能直接成立了销售公司，这已经是对原本供销系统的一个改革了。
但这个改革并不彻底，其实目前销售公司除了担任销售工作外，还承担了市场的相当职能。
销售和市场是两个
密合作的门，在外人看来销售和市场的职能有很多方面重叠，甚至后世有些公司销售和市场不分，大分工作职权划分不清，其实这是完全错误的。
销售门
的是实际工作，市场门是从公司战略方向制定宏观计划，辅助公司决策者对公司经营的判断方向，同时为销售门提供数据支持和其他服务。
一个好的市场门在一家公司
能起到的作用是非常大的，这
宋援朝心里非常清楚，但问题在于宋援朝之前并非不知
市场的作用却没有在司特公司设置这个门，真正的原因是目前国还没有合适这个职位的人选。
现在国各行各业人才急缺，尤其是大学生作为
级知识份
，是所有单位争抢的香馍馍。
别说大学生了，哪怕是专、毕业生，许多单位同样也给
了优厚的条件。
人们的观念开始转变，从读书无用论直接转变为万般皆
品惟有读书，再加上
制和铁饭碗的诱惑力，像司特公司这样的合资企业在这方面占不到任何优势。
宋援朝告诉
丝，对于市场的成立他是认可的，可市场的人选呢？尤其是主
市场的负责人选又在哪里？
作为市场的负责人，可不是普通的供销人员能够胜任的，哪怕孙耀良作为销售公司总经理，在宋援朝的
里他担任这个职务也不合格。
倒不是宋援朝觉得孙耀良的能力不行，而是人有
也有弱。孙耀良在供销方面是一把好手，可毕竟以往的工作经验和他一直所的工作位置注定孙耀良更适合实际工作，而不是搞这些。
宋援朝手上的人才极度缺乏，虽然司特公司已经在各地和当地的教育门展开合作，开始了技校方面的自有人才培养，可这些人哪怕毕业后也是作为普通职工使用，并不是作为理层来使用。
当然也不是绝对的，也许未来这些人会有人脱颖而，一步步走上领导岗位，成为公司的
力量。就如同曾经的宋援朝那样，他那时候不就是从临时工
起，靠着自己的努力最终成为理层么？
对于这个问题丝给了一个建议，就是从国外聘请专业的人才来负责市场的工作。
宋援朝沉思了起来，他起烟静静想着，一时间也不知是同意还是否定。
相比国，发达国家在商业上要完善许多，这不得不承认。而且发达国家的人才储备也远比目前国
许多，国要达到目前发达国家的人才储备程度还得走很一段路。
在2000年前大学生依旧是天之骄，直到2000年后，更准确地说是1999年的大学扩招开始，大学生的
金量就大幅度降。
之前是千军万
过独木桥，到后来随随便便就能上大学，每年大学生毕业数量开始不断攀升。
扩招之前
学的大学生毕业人数在经历了整个八十年代和九十年代时期，在2002年达到了145万人，2003年扩招的第一批大专生毕业开始，这个数字一就从145万达到了212万人。
2004年是280万，2005年是338万，从这些数字的变化足以能看大学毕业生数量的大幅度攀升。
等到2021年的时候，大学毕业生的数字已经达到了9038万之
，这个数字在目前是
本无法想象的。
宋援朝这一届作为79级大学生，全国的毕业总人数仅仅才335万人。
想到这心里叹了
气，宋援朝很是怀念那个大学生不如狗，硕士到走，就连清洁工都要博士学历的疯狂时代。
外来的和尚好念经，这宋援朝心里明白，毕竟从目前来看，这样的专业人士在海外反而有更多的选择。
可同样如此选择也是有弊端的，来的人
土不服是一个重要问题，由于改革开放开始不久，国的商业氛围还没真正形成，一切发展很大程度还是建立在“野蛮发展”的模式。
哪怕对方的专业
再，其能力是否能适应国的市场呢？这不能不是一个让宋援朝担心的问题。
但最终宋援朝还是同意了丝的建议，从海外聘请专业人士来司特公司，同时在成立市场全面负责公司市场工作。
不过宋援朝也留了个心，他没有把决定人选的权利
给丝，虽然丝是应安妮的朋友，也是宋援朝认可的总经理，可
归，工作归工作，作为大
东的宋援朝不会把如此重要岗位的选择权拱手相让。
丝可以推荐她认为合适的人选，但最终选择权依旧在宋援朝的手里，这不可能改变。
对于宋援朝的这个态度丝并不意外，她耸了耸肩表示没有问题。
接来她还提到一个问题，就是关于产品工艺和品控保证的问题，随着各地工厂的投产，因为在实际生产上的各
原因，生产工艺和品控问题也显了来。
司特公司早在一分厂时期宋援朝就建立了初步品控系，如今总的品控经理由陶桃担任，她同时还担任实验室主任的职务。
在金陵总厂这边，品控把控的还是令人满意的，可在燕京、沪海和山城这三地的分厂，品控问题就有些不尽人意了。
这倒不是陶桃的工作能力问题，其实从目前况来看，品控门的并不差，相比目前国许多普通
品企业要了许多。
可在丝看来，这样的品控还是没达到她的要求，尤其是在品饮料行业，工艺和生产略微诧异就会导致味的不同，丝是在
国跨国公司任职过的，她很清楚像司特这样的公司如果要壮大起来，企业标准化是必须的，假如达不到标准化程度，这对企业有非常大的制约和影响，更会限制未来的发展。
“老板，可可乐和百事可乐两大公司在这方面有丰富的经验，我建议在这方面我们可以学习他们的方式，从本上完成对产品品控的问题解决。”
“你的想法是打算让各分厂成为
装厂，主要原料由总厂提供？”宋援朝反问。
丝笑着
：“老板你说的没错，我就是这样的想法，你觉得怎么样？”
工业标准化虽然有不少弊端，可它的好也是显而易见的，尤其是对品控的准确把握。
两大可乐公司在全球工厂不计其数，在品控理上采取的就是设立罐装厂，原料糖浆由总供应的方式。
这样的方式最大程度上避免了因为理上导致的生产工艺差异，同时还有一个好就是保证产品
方的外
。
产品是企业的立足本，司特公司虽然远不能和两大可乐集团这样的无霸相比，但在企业理上许多方面却是共通的。
目前各地分厂的生产依旧延续当初一分
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