这个副厂
平日里负责的只是后勤工作，
本不可能给接手三厂的林宇航带来什么威胁，工会主席就更不用说了，这个位置在企业就是养老的，所以在这
况
合并
行的很是顺利。
名义上的合并完成后，林宇航第二天就去了三厂上班。他把八厂的日常工作基本
给了副厂等人，从八厂带了两个人就去三厂上任了。
这两个人一个是原本一车间的主任，带过去是临时负责三厂生产工作的，如果没有意外的话这位主任是接替刘新红副厂的职位。
至于另一个人是供销科的老吕，作为林宇航的左膀右臂，他去三厂坐班怎么可能不带老吕呢？三厂和八厂合并后本不需要两个厂各自保留原来的供销科，为此林宇航决定两厂的供销科合并为一，由老吕担任合并后的供销科科，至于三厂原来的供销科也就是黄宝贵的那位徒弟担任老吕的副手，并且办公地
直接由三厂调任至八厂那边上班。
对于这个调整林宇航是经过
思熟虑的，原三厂的供销科虽然现在成了副科，但实际行政级别并没有改变，再加上黄宝贵的面
，林宇航也不便与改变他的工作岗位。
考虑到三厂刚刚接手，整个三厂上都是原来的老人，为了工作的顺利推行必要的调整还是需要的，让老吕以正科的
份在三厂坐镇，把原三厂的供销科调至八厂上班，这也是避免万一政令不通，同时也用这方式考验一原三厂供销科的态度和想法。
目前三厂和八厂的牌还暂时保留着，以两家厂为基础新成立了一家公司，这家公司作为合并后的主
。
从这来讲，林宇航已经不再是之前的厂了，应该称呼他为总经理才是。但对目前而言，“总经理”这个名词还是比较新鲜的，再加上两家厂虽然已经合并，可在两家厂的
职工
里依旧是原来的模样，对于林宇航的称呼依旧没变，许多人还是称呼他为厂。
在林宇航心里，目前的状态仅仅只是暂时的，等到过上几年这个公司还会一步行改变。到那时候，就没有之前的三厂和八厂区别了，有的都是同一家公司的名称，而对于两家厂未来的发展，林宇航也有了一定的想法。
三厂合并后，原来的债务全转移到新成立的公司，再加上上级门原来有所承诺，虽然这个承诺因为年底的即将到来不会
上兑现，可问题在于林宇航现在不缺钱，几个月来八厂的发展极为迅猛，在人参蜂皇浆这个产品上八厂已经赚得不要不要了，说句发了横财一都不为过，在外人看来的
额损失如今对于财大气
的公司而言完全可以独立承受。
可就算这样，好
也不可能放弃，林宇航又不傻，摆着的好不拿是不可能的。不过他同时也谅到了上级门的难，适当地和上级领导沟通了一，原本谈好的资金问题变通改变了，转为一分资金，一分政策和土地的扶持，用这方式为新成立的公司未来打好基础。
随着合并的完成，在八厂的输血状态三厂算是缓过了一
气，此外林宇航提前预定的设备很快就会到位，等到位后新来的设备会直接安装在三厂的车间里，从而增加公司在人参蜂皇浆产品上的生产。
等到设备安装投产后，原本的产品至少翻上几番，这样就基本可以满足原本八厂供不应求的状况。当然这是后话了，要正式投产起码要明年年初才行，而现在三厂问题最大的不仅是之前的损失，还有停滞的生产和黄宝贵当初雄心
决定策略的后遗症。
合并之后，三厂有了资金支持，恢复原来的生产已经没有问题。
这些日三厂的正常生产开始逐步恢复，产品是那些原本三厂的老产品，虽然这些产品的销售程度有限，利
不
，可作为传统产品再加上三厂原本的销售渠
，销售状况还是比较稳定的。
老产品的恢复生产至少可以维持三厂的日常运营，但要想弥补之前的损失自然是办不到的。三厂的仓库里堆满了无数的货
和许多还没来得及拆开的
杯包装，这些东西占了三厂损失的大分，同时这个损失要想
照原本投
收回没任何可能。
之前江国勋他们对这些产品无法理，因为是大的投就算打折理也很难。再加上杯包装已经无法在原有渠
销售，江国勋也不是黄宝贵，缺少黄宝贵破釜沉舟的魄力，面对这个问题上也有些瞻前顾后。
但林宇航就没这个顾虑了，他到了三厂第一天就开了厂办会，宣布了一项决定，那就是大幅度降价尽快理这批产品。
既然照原价的八折、七折都卖不
去，那么索
五折甚至四折售，只要价格卖的够低，不怕没人买。
此外通过人参蜂皇浆的产品旺销，林宇航手里的销售渠早就不限于原本医药方面的渠了，百货、供销网络甚至包括个私人网络他都有，通过这些关系推广，再给予对方只要拿一分这些产品就优先供给人参蜂皇浆的承诺，理掉这些产品不算难事。
脑袋疼
搭
销售，这个销售模式在后世基本绝迹，可在如今这样的销售是许多工厂销售手段之一。
由于之前的计划经济的特殊，国有厂家在生产上是有计划
任务和计划外任务之分，这个计划任务制定时往往在一定程度上要考虑到全盘因素，尤其是不同的消费群。
于这个考虑，在制定计划任务的时候对于产品就有一分的指向。比如许多厂家明明知有些产品不好销售，可依旧还得保持一定的生产就是这个原因。
从大局来看，这样的生产计划不仅考虑到了城市居民，还考虑到了偏远地区居民和广大农村的农民的需求，又或者收不的群需要，在这方面来看似乎不错，可在实际
作却又有着不同。
这样一来，往往计划生产的有些产品会导致滞销，而且这些滞销的产品的销售渠有限，需求的对应面也比较狭隘。这况发生后，国有厂家在必须完成计划生产分的同时又要考虑到销售的因素，就形成了搭销售的模式。
这搭销售说白了就是把好销的产品和不好销的产品行搭售，一起打包销售给客
。
打个比方，如果供销社和百货公司需要采购一批好销的产品，那么厂家在销售时候绝对不会对方要什么就给什么，在对方来采购产品的时候是有条件的，你拿10件好销的产品时必须搭销售2件或者3件不好销的产品，这搭销售是
制的，这样一来不仅能保证计划生产的任务完成，同时也能借这个模式把这些产品制推销去。
在供销系统，这搭销售也被人戏称为五搭一或者十搭三，这个搭的比例订制权都在工厂手里，同时也受到产品是否旺销的影响不断调整。
这是计划经济时代的一个特
，现在虽然国家已经提倡了改革开放，市场经济开始逐步取代计划经济，可如今计划经济所占比例依旧很大，市场经济仅仅还只是计划经济的一个补充。
从这来说，搭销售的手段还会持续很一段时间，据宋援朝了解，一直到九十年代初期，这样的销售模式依
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