“其实我
心还是很
谢负司延
了我的生命，但这不妨碍我嫌弃延方式的糟心。”
“可能只有当负司白给我们生命、而不向我们索取任何回馈，我们才能坦
地恩吧。”
负司：“凭什么？我傻吗？”
“员工抱怨老板时，请老板装聋、闭嘴。那有助于维持我们双方的心理愉悦度。”
负司气哼哼地抱怨员工们对它欠缺敬畏。
老员工们纷纷恭喜负司今天又自产了负面
绪能量。
小绒
看着员工论坛里的这些帖
，琢磨：新手、菜鸟以及老员工“能”看到或者说“容易”看到的帖范围是不一样的叭？新手更容易看到恐怖、压抑主题的帖，菜鸟能看到的范围扩大到了生活迷茫类，而老员工能看到所有帖，且优先会看到休闲娱乐类哒？
邢异：“负司试图给员工营造恐怖、负面的氛围，可这份刻意控制基本只对新手、菜鸟们暂时有效。员工但凡撑过十场以上，以其主动及被动训练
的心理承受力、观察判断力，要继续糊
去都非常费事，于是负司
脆放弃，任由老员工们咸鱼、吐槽、气氛轻松。”
小绒：看来真是如此啦。在能吓住时尽量压榨新员工，吓不住了才任由员工自由发展。
邢异：“当员工变为老油条后，其新手菜鸟期的惊恐回忆，也会刺激他们的一些绪起伏。可能是觉得尴尬、黑历史、一提就暴躁，也可能是想起来便发笑、用以缓解其他负面绪。”
小绒通讯询问已经当了很久老员工的
：“你们为什么要
合负司误导新手菜鸟们绪场是非常恐怖的地方呢？真的是为了增加新手的产能、让负司多关注新手、放任老员工摸鱼吗？可我觉得新手菜鸟们一惊一乍的，再怎么刺激，也只是容易现
的绪峰值，产能却很有限叭？”
：“与其说是故意误导，不如说是懒得费力纠正。因为不用我们额外
什么，负司的新员工自己就会脑补很多吓着自己。”
：“哪怕我们真意切地告诉新手们绪场没那么恐怖、没那么危险，他们也会看着不为零的死亡率觉得我们在撒谎。”
：“‘死亡率’，这个是实打实存在、用任何话术都无法回避的，也是从和平世界来的新手们最无法接受、最容易产生无数恐怖想象的。”
：“老员工们之所以会觉得负司里的日还不错，还能在每次绪场任务结束后与送我们
绪场的负司及后勤打趣抬杠，是因为我们已经接受了‘随时可能现死亡’这个现实。包括接受别人的死亡，也包括接受我们自己的死亡。”
：“而这份‘接受’，正是基于我们新手菜鸟期所看见的队友以及绪场原住民的死亡。”
：“整个新手菜鸟期，我们所认知到的最重要的一件事是：负司帮我们续命不是在慈善，这只是一份
易。总有一天，我们会将负司给予我们的额外生命还给负司。这个时间可能早、可能晚，但一定会到来。”
：“老员工能生活得貌似轻松是因为看淡了生死，而这一
是刚刚才死过一次的新手绝对不可能到的。因为负司所选的、愿意与负司签约的肯定是渴望活去的类型。所以，无论老员工怎么对待新手，新手
绪场那
随时可能夺走他们意外获得的二次生命的地方，都会非常难受。”
：“如果在新手难受时，老员工大谈特谈‘死亡而已，没什么大不了的’，新手会因为自
绪找不到共鸣而更难受。相反，如果老员工集
给新手讲恐怖故事，说‘这就是一个特别恐怖的世界，你签约其实是掉了一个
坑里’，新手反而会好受一，老员工也能节省些
。”
小绒：“……人类真的好复杂、好奇怪。”
：“一般吧。以后如果你多次与新手同队，你可以每一次都尝试采用不同的态度去对待他们。恐吓的、安抚的、调笑的、欺负的、
役的……”
：“尝试多了之后你就会发现，顺着新手的不安吓唬他们最简单。新手对‘未来很恐怖’‘负司是另一形式的地府’接受得最快，被吓住后也最不容易在绪场里给你拖后
。”
：“不过你的先天条件比较特殊，所以也许你走安抚路线会更容易。试试就知
了。”
小绒：“每一个资
老员工都在新手们上尝试过多态度吗？”
：“很多时候不是故意尝试，而是新老员工的思路不共线，所以老员工为了不让新员工妨碍自己安生渡过绪场，便必须采取手段制住新员工。”
小绒：“一定要制住，而不能完全不
、彻底分开行动吗？”
：“因为不少任务的活动范围很有限。一个村、一条街、一所学校、一栋楼、一个房间，甚至我还经历过全队所有人只能在一个不到三平米的小
台上活动。”
：“这条件，一旦队友有比较过激的行为，便很容易影响到自己。如果冷
旁观队友作死，自己往往也会被连累、陷危险。于是必须防患于未然。”
：“偶尔遇到场面比较大的任务，比如两国战什么的，也不要觉得一个人很渺小、放新手
走只是让他快速死于不知哪方之手。有时，新手在局势的推动会莫名其妙地投敌，还会无意或有意地向敌方透
我方的底牌。”
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